Управление снабжением и запасами. Экспертиза Бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование в логистической сфере.

Тема 4. Моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес процессов

Основная перевозка оплачена 9. Управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики…………………………….. Закупочная логистика, как система управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Закупочная логистика представляет собой наиболее совершенную форму управления материально-техническим обеспечением и является составной частью такой науки, как логистика. Логистика - наука о рациональной организации производства, которая рассматривает в комплексе снабжение, производство, распределение, транспорт, складирование и финансирование.

Исходя из этого, закупочная логистика тесно связана со всеми подсистемами логистики, и, тем не менее, выступает как самостоятельная дисциплина.

Основные подходы к моделированию бизнес-процессов. Методы . предприятия (глава 1); рассматриваются процесс как объект управления и .. маркетинг, проектирование и разработка, закупки, производство, поставки . синга становятся производство, логистика, сервисное обслуживание, тех-.

Постановка для себя задач по улучшению работы с рекламациями и неликвидами. Много интересной и полезной информации. Узнал нюансы ведения переговоров, а также как оценивать поставщиков. Возможность использования полезной информации на практике. Возникло желание дальнейшего саморазвития. Подробно рассмотрели инструмент управления запасами математически , что достаточно легко внедрить на практике. Понравилась тема бизнес-процесс закупок.

Хорошо освещены основные вопросы по логистике. Грамотно налажен диалог с аудиторией. Получил ценную информацию по математическим методам в снабжении, построению таблицы анализа поставщиков. Лучше всего проводить такого рода обучение после аудита системы снабжения на предприятии. Обучение в доступной форме, открыла возможности для улучшения качества своей работы.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

системного подхода к управлению бизнес-процессом снабжения. Изучение в ходе освоения предмета. Учебные показать роль и значение стратегии закупок и ее взаимосвязь с бизнес-стратегией компании; ПК – уметь моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации.

Транскрипт 1 Информатика и системы управления, , 1 47 Моделирование систем 8. , . дарит суперкомпьютеры дюжинами [Электронный ресурс]. Режим доступа свободный дата обращения: Во многих компаниях растут департаменты организационного развития, отделы процессного управления и иные подразделения, основная задача которых заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности компании на основе применения процессного подхода [1].

Моделирование бизнес-процессов фирмы с максимальной приближенностью к действительности дает возможность выбрать и просчитать варианты их улучшения без необходимости проведения реальных экспериментов с компанией [2]. Моделирование логистических бизнес-процессов позволяет заранее дать с разных точек зрения оценку эффективности работы логистики фирмы, определить первоочередные требования к ее функционированию, увидеть конечный результат влияния логистической деятельности на итоговые показатели компании [3].

В то же время модель бизнес-процесса является основой автоматизации управления бизнесом и разработки информационной поддержки принятия решений по управлению в компании [4]. В данной статье представлено моделирование бизнес-процессов на примере формирования и оптимизации логистической системы цветочного магазина. Для моделирования будем использовать среду моделирования МАРС. СМ МАРС представляет собой программный продукт для моделирования и анализа систем различной физической природы физико-химические, механические, информационные , в том числе систем массового обслуживания и бизнес-процессов, а также дает возможность отобразить схему на трех слоях: Так как при моделировании бизнес-процессов логистических схем рассматриваются только информационные, а не физические процессы, соответственно задействованы только логический и визуальный слои.

Процессная декомпозиция логистических систем и

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3.

Анализ общей величины затрат фирмы получил в литературе название: « принцип одного . К этапам организации процесса закупок не относится.

Закупочная логистика предназначена для того, чтобы упорядочивать схему закупок, учёта, хранения и выдачи сырья на линии производства. Всё это необходимо для оптимизации деятельности организации и увеличения её прибыли. В чем суть закупочной логистики Процесс закупочной логистики — это обеспечение предприятия необходимыми услугами и продуктами, включающее в себя все связанные друг с другом виды деятельности по управлению закупками и поставщиками. Закупочная логистика ставит перед собой основную цель — максимально выгодно, с финансовой точки зрения, удовлетворять потребности предприятия в ресурсах.

Чтобы поддерживать запасы сырья и материалов на достаточном уровне, нужно вкладывать немалые средства в их содержание и транспортировку. В связи с этим цены на продукцию могут расти. Это, в свою очередь, подталкивает потребителей к поиску торговых точек с более доступными расценками. Поддержание запасов ресурсов на оптимальном уровне при допустимых издержках удастся лишь в том случае, если компания постоянно будет повышать качество работы всех звеньев в цепочке поставок.

Усилить логистическую интеграцию и координацию взаимодействия компании с внешними партнёрами, а также между разными её отделами.

Закупки как бизнес-процесс

Список использованной литературы Специальная литература 1 Бьёрн А. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. Анализ и моделирование бизнес-процессов. Процессный подход к управлению. Бизнес-процессы и изменение в организации.

Работа по теме: Логистика. Курс лекций. А.Н.Гранин Глава: Тема 4. Моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес процессов.

Дерево бизнес-процессов модели цепочки добавления ценности Тринадцатипроцессная модель. Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии Первым шагом любой из перечисленных методологий является выделение бизнес-процессов, определение их четких границ и назначение владельцев.

Следует остановиться по крайней мере на трех основных подходах к определению границ бизнес-процессов. Процесс - это последовательность действий, сгруппированных: Первый подход ориентирован на описание последовательности действий, производимых работниками для достижения результата в рамках своего функционального подразделения; второй позволяет сгруппировать работы по принципу выделения заказчика и продукта для него; третий выделяет и рассматривает процессы как совокупность действий, добавляющих ценность для клиента.

Рассмотрим области применения, достоинства и недостатки каждого подхода. Первый подход часто применяется при работе над различными проектами автоматизации. При этом делаются"фотографии" существующих и будущих операций на предприятии, зачастую даже без построения моделей верхнего уровня, а если они и строятся, то скорее напоминают функциональную иерархию. Такой подход вполне приемлем для привязки -решений к реально действующему предприятию, позволяет на этапе проектирования продемонстрировать заказчику предполагаемые результаты деятельности и вполне адекватно проводить работы по постановке -решений и внедрению программного обеспечения.

Второй подход основан на выделении процессов по результатам деятельности а не по предмету, как в предыдущей модели. Наиболее известными моделями, использующими данный подход, являются тринадцати- и восьмипроцессные универсальные модели, а также модель Шеера, их особенность заключается в четком агрегировании работ"по результату".

Если при внедрении процессного управления владельцу процесса административно подчиняются все участники процесса, такие модели позволяют разрабатывать и внедрять"плоские" структуры.

Моделирование процесса закупок Татьяна Родкина, Александр Козлов

По самой простой формуле заказываемое количество экземпляров одного наименования товаров К можно рассчитать как произведение прогнозируемого значения ежедневных продаж П на прогнозируемое время выполнения заказа З: Несмотря на то, что в этой простой формуле используется всего два параметра, необходимо учитывать, что ни один из них не является стабильным. Для более точного формирования заказов с учетом быстро меняющейся конъюнктуры менеджеру по закупкам торгового предприятия рекомендуется анализировать ежедневно или по мере того как в информационной системе обновляются данные о текущих остатках товаров и в различных срезах по магазинам, складам, поставщикам, количеству, сумме и пр.

Такой подход поможет делать более точные прогнозы продаж. Кроме того, на объем продаж и, следовательно, на объем заказа влияют такие факторы, как сезонность, рекламная активность,праздники, погодные факторы и многое другое. Менеджер по закупкам должен по возможности отслеживать и их влияние.

использованию имитационного моделирования в логистике. Также рассматриваются .. влиять на процессы закупки, производства, сборки, испытаний, . Логистическая информационная система – интерактивная структура, включающая . ERP автоматизирует бизнес-процессы предприятия – такие как.

Мастерская ИТ Мы имеем право назвать"планирование, управление и контроль" потока документов на предприятии"логистикой для бизнес-процессов предприятия". Обеспечить доставку бизнес-информации и своевременное принятие решений в рамках предприятия — головная боль многих руководителей. Традиционно эти проблемы решались с помощью привлечения дополнительного административного ресурса и ценных указаний руководства.

Сегодня эта область является сферой применения таких комплексных дисциплин, как логистика. Логистика для бизнес-процессов предлагает системный подход к каждой составляющей информационной среды бизнеса. Но в подавляющем большинстве случаев о логистике говорят, имея в виду управление материально-транспортными потоками с целью минимизации затрат на доставку товара потребителю. В связи с этим превалируют определения логистики, в которых делается упор на транспортные перевозки и связанные с ними издержки.

Контроль и анализ процесса закупок.

Высшая школа экономики, Вопросы государственного и муниципального управления. Проблема курения в России приводит к значительным социально-экономическимпотерям для всего общества.

Закупки временно не планируются (исключаются из матрицы ММРП). Анализ продаж ведется на предмет возможного отнесения к устаревшим запасам. . круг проблем и поиск виноватых по всей цепи бизнес-процессов .

Бизнес-процессы логистики и управления производством. Информационные системы управления ресурсами предприятия Ведущие: Терешкина Татьяна Руфьевна , Окорокова Татьяна Леонидовна, Дубенецкий Владислав Алексеевич Логистика - это научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы.

Применительно к бизнес-системам схема организации таких сквозных потоков приведена на рис. В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с средины х годов. Неослабевающий интерес к логистике связывают с тем, что при данном подходе обеспечивается значительное сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, сокращение времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство и дистрибуцию.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Часто в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков и низкого качества логистического сервиса.

Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т. За последнее десятилетие заметен рост логистических издержек на такие логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно - компьютерная поддержка, логистический сервис. Логистический сервис - процесс предоставления логистических услуг в результате выполнения соответствующих операций или функций внутренними или внешними потребителями.

В статье мы рассмотрим понятие закупочной логистики, её особенности и специфику. Данная система ставит перед собой несколько целей, а именно: на него, а также моделировать ход производственного процесса. из бизнес-процесса закупки продукции исключается множество.

Моделирование процесса закупок Татьяна Родкина, Александр Козлов Моделирование процесса закупок Практика свидетельствует, что готовые программные продукты в виде предлагаемых предприятиям корпоративных информационных технологий всегда требуют адаптации к специфическим условиям их применения. Такая адаптация, как правило, осуществляется не только силами программистов-консультантов. К ее выполнению активно привлекаются специалисты предприятий, заказывающих программные продукты, поскольку только им хорошо известны специфические условия и возможности использования новых информационных технологий.

Ведь именно менеджерам предприятий предстоит осваивать эти технологии и работать по ним. Статья, предлагаемая вниманию читателей - пользователей информационных технологий, содержит общее описание логистической модели управления закупками. Авторы статьи - кандидаты экономических наук Татьяна Родкина и Александр Козлов Государственный университет управления, г.

Ваш -адрес н.

Приведены программа дисциплины, контрольные вопросы для подготовки к экзамену, темы для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

выполнить моделирование и анализ процесса логистики на Анализ бизнес-процессов предприятия «Сибагропромстрой» . 24 . Введение раскрывает актуальность, определяет предмет и объект, цель и .. между предприятиями в процессе закупки, распределения и сбыта товаров. Следует.

Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением обеспечением , на предприятиях торговли - товароснабжением. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику. В настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: Моделирование процесса закупочной логистики в торговой компании дает для организации возможность не только приобрести опыт, а и определить приоритетность инвестиций которые, как правило, ограничены , избегнуть возможных рисков и банкротства в практической деятельности.

Таким образом, тема курсовой работы моделирование логистического цикла закупки на примере компании"БиЖу" г. Исходя из подтвержденной актуальности работы, сформулируем цель ее написания как повышение эффективности организации управления закупками в компании за счет использование методов закупочной логистики.

Для достижения цели работы необходимо сформулировать взаимосвязанную совокупность задач исследования: Объектом исследования в работе являются логистические процессы организации закупок в компании. Методологической базой написания работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области логистики, среди которых: В работе используются такие исследовательские приемы как:

Лекция 2: Этапы развития логистики